400-838-2828

COPTRIGHT © 2017 金百泽科技 版权所有   |   粤ICP备14043884号   |   中企动力提供技术支持

友情链接:

400-838-2828

留下您的意见我们提供
更好的服务

走进金百泽,探寻快速发展的密码

分类:
新闻中心
作者:
2019/02/19 09:26

岁末年初,新春渐暖,公司喜报频传,继去年12月成功摘得第二十届中国专利优秀奖后,今年又喜获2018年度广东省创新型企业殊荣,引起业界广泛关注。

近日,惠州日报记者走进金百泽产学研基地,参观了国家级众创空间、省级技术中心和“硬见理工学院”,并对金百泽是如何专注科技创新实现快速发展进行了解。

公司聚集了众多研发人才

 

 

为企业提供个性化产品设计和制造服务

步入大堂,记者首先来到创新走廊,走廊陈列的是一个个创新产品,在走廊对面则是专利墙,它展示了公司在产品研发和科技创新方面获得的成就。截至目前,公司已拥有专利、软件著作权总量300多个,其中,国际PCT专利7个,国家发明专利80个;在国内外核心期刊发表科技论文近80篇,其中10余篇被世界著名的三大科技文献检索系统SCI、EI、ISTP收录。

 

随后,映入眼帘的是一个半开放、由酷炫图形组成的空间,这个空间被公司称为“智慧世界”。它的寓意有2层,一是智慧像银河一样高远,科学探索深邃无边;二是勉励金百泽人以“芯心互联”为使命,服务客户的电子产品研发,赋能人类追求美好生活。

武董事长为记者介绍“智慧世界”

 

武董事长告诉记者,多年来,金百泽始终聚焦客户的研发需求,从专业高端的PCB样板、快板和小批量制造的“快板专家”,成长为一站式CAD设计、IEMS电子制造服务和IIDM硬件研发外包服务商。为客户提供专业的个性化产品设计与制造服务,既是公司的主营业务,也是立身之本。“能取得现在的成绩,最关键一点就是创新,而且是根据客户的需求进行不断创新,这才让金百泽有源源不断的专利和软件著作权涌现,随之而来的是,客户满意度和公司业绩也得到节节提高。”

 

 

长期坚持集成协同创新

公司的国家级众创空间DYWorks云创工场、“芯心咖啡”和“硬见理工学院”位于大楼第5层。在这里,链接云创工场和“硬见理工学院”的“知行厅”引起了记者的好奇,武董事长为其介绍“知行厅,取义于‘知行合一’。我们助力大学生成长为卓越工程师,助力知识蜕变成创造力,并关注客户的设计在制造中高质量、高可靠实现,是‘硬见学院’tech2real从技术到产品的释义。同时,‘知行合一’也是我的母校北航的校训,更是红色工程师的基因密码。这里的开放、透明、深邃,让设计师与工程师、工程师与新型工匠一起,探索学术真知,碰撞创意灵感,细化工程方案。”

 

“为什么客户的工程师和创业者会经常参与这些创意和技术实现的碰撞?” 面对记者的疑问,武董事长表示,公司一路走来,经营上从柔性制造到外包设计,再到提供方案服务;产品系列从电子部件到产品方案,再到工程师培养,长期以来无论战略、模式和文化一直未变,那就是集成协同创新。“一直以来,我们都非常关注客户的需要,利用我们的前瞻技术和平台优势,赋能客户解决研发痛点。我们已经和客户成为伙伴,和工程师成为朋友,在电子产品研发的全生命周期,特别是设计与制造的公共技术部分,我们已经像生态一样相互赋能了。”

研发人员测试产品 

 

在此次参观后,记者特邀武董事长进行采访,探寻金百泽依靠科技创新获得快速发展的密码。

 

人物对话

 

 抵御低成本发展诱惑,坚持走服务电子产业研发之路

 

记者:同是PCB界知名企业,为何金百泽没有像惠州几家同行那样,拥有大规模的工厂和大面积的土地?同样,知名品牌“金百泽”为很多品牌公司设计和制造了产品,为何不做自己的?

 

武董事长:这是两个问题,而且题目都很大。首先,电子产品的生命周期大致可分设计、样机、中试、批量和后期维护等阶段,PCB作为电子产品核心部件和链接平台,所以电子电路产业按产品周期分为研发设计和制造服务、中小批量和大批量生产,不同的周期特性要求不同的生产模式和核心竞争力,大批量生产是工业化的目标,注重规模效益和低成本战略;中小量生产要求柔性生产,研发服务要求设计先行,技术领先,个性化服务。

 

公司成立之初就选择了PCB样板、快板专家的研发创新之路。服务从零到一,是需要耐得住寂寞,要不断打破垂直细分领域的规模天花板,抵御低成本发展模式的诱惑,在做大与做强之间抉择,坚持在电子产品研发的细分市场耕耘,是需要定力的。随着国家战略从城镇化、工业化向创新驱动、军民融合等转变,公司也进入了新的阶段,赶上新风口,厚积薄发。

 

因此,聚焦客户需求进行创新研发、生产和设计,服务客户的创新,是我们最大的主业。KB inside(备注:KB即金百泽的英文缩写,KB inside意同金百泽+)是我们的战略,我们不做自己的终端产品。所以,业界很多人说,金百泽是一个幕后英雄。现在,我们正大力创新研发模块产品,通过中间件服务客户的创新;同时,我们也在做公共设计与制造平台,做世界硬件外包服务的第一品牌。现在看,腾讯的智慧零售、百度的AI智能、大疆的无人机、华大基因测序仪、迈瑞医疗检测、国家电网的控制器、比亚迪的汽车和军民融合的创新,都有KB inside。

 

记者:未来,金百泽将会以什么模式来继续升级,继续发展?树立了怎样的小目标?

 

武董事长:公司一直在走设计、制造和服务并行的发展之路。设计方面,我们从当初的PCB设计,到方案设计,再到电子硬件的整体设计。同时,我们可以进行PCB、PCBA、EMS等各种产品的制造,我们的技术是先进的,产能也是充裕的。服务方面,我们除了给客户提供产品和技术服务外,还提供人才服务,通过我们的“硬见理工学院”培养工程师,输出工程师。这就是我们近几年确立的发展模式,也是继续升级的基础。

 

至于小目标,公司一直走科技创新之路,一直在服务创新驱动发展战略,其实是与国家战略不谋而合的。近年来,国家把创新驱动发展战略上升到了新高度,这对公司来说是一个新机会、新风口,更坚定了我们的发展信心。未来发展,我希望能实现“三化”,即加速服务化、资本化、平台化。加速服务化,公司是要升级设计和制造,做电子设计与制造服务外包第一品牌,让服务与产能的链接更牢固;加速资本化,公司应该拥抱资本,借助资本市场的力量做强做大,公司的目标是力争在2020年左右登陆资本市场;加速平台化,是指产品服务的升级,以数据化支持平台建设,以平台助推规模。

 

文章来源:今日惠州网-惠州日报(记者:刘炜炜、谢宝树)

 
业务咨询 技术咨询