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专访金百泽采购生产团队,看他们如何耕耘自己的一方天地

分类:
专题报道
作者:
金百泽
2017/05/19 13:00

Part 2

 

>>>采购生产团队<<<

 

 

上周我们推出了20周年特别策划,人物聚焦之《专访金百泽研发设计团队,看技术大牛是怎么长成的》,让我们了解到技术大牛也是像你我一样平凡,一如普通人一样在自己的岗位上朝着一个方向前进,他们通过自己的努力和长久的坚持获得了应有的价值和影响力。这周我们继续关注金百泽的另外一支核心团队——采购生产一线的金百泽人,他们又是怎么耕耘自己的一方天地?

 

在新的起点,成长,壮

 

辛道军

SMT工程主管

2008年加入金百泽

 

目前主要负责产品的评估、导入与生产总结。多次获得技术标兵、优秀管理者和科技创新先进人物等荣誉称号;先后获得4次实用新型发明专利。

 

“一开始我是以设备工程师的身份进入金百泽的,现在我的工作更侧重产前评审,针对客户产品的工艺技术和公司的设备配置做出产前评估,使产品能够顺利导入量产。同时要协调处理各种产品异常,跟进异常处理进度,对产品的每一个生产环节负责。”谈起自己的工作在生产中起到的作用,辛道军无疑是感到自豪的。

辛道军是机电一体化专业出身的,十多年服务于SMT,几乎天天“泡”在生产一线,让他对车间内机械设备的各项性能无不熟稔,多年的磨砺练就了他在生产过程中勇于发现问题,勤于分析问题,善于解决问题的能力。好几项发明专利也是从生产一线中发现问题并寻求解决的过程中总结出来的。

 

2015年,金百泽使用的贴片设备为西门子贴片机,西门子HS系列贴片机使用模拟相机识别元件的外形,对于异型元件的调试极为不便,转线时需要花费很长的调试时间,尤其是针对尺寸较大且不规则的屏蔽框的调试,花费的时间更长。发现这个问题后,辛道军一直在思考如何解决这个“顽疾”。经过不断钻研和反复调试,他验证出一种新的调试方法——虚拟引脚建立法(通过对屏蔽框的四边建立虚拟的引脚,当成一个规则的元器件来识别),可以迅速完成对特殊元件的外形识别,大大缩短转线调机时间。以往HS系列设备的转线调试需要2小时,现在只需1.5小时,每次转线时SMT设备的调试效率提升了约25%。

 

“从今年2月份开始,公司领导让我主管子公司的大批量订单生产,给予了我更大的舞台。真的很感谢领导的赏识和支持,公司是我的归宿,我希望站在新的起点上,发挥自己的智慧和努力,为公司创造更多价值。”谈起今年的新目标,辛道军对公司领导对自己的信任和提携满怀感恩。

 

用心工作,凭心前行

 

 

 

王先其

品质部半检工序班长

2012年加入金百泽

目前主要负责车间人员现场管理,物料成本以及生产进度安排,工序产品异常处理和品质、安全等培训。

 

“我当时会来到金百泽,一方面是因为我姐姐在这工作,另一方面是因为我很喜欢金百泽这个名字,‘金字招牌,百变创新,恩泽天下’的寓意让我眼前一亮,我当时感觉这是一个创新又富有使命感的企业,所以义无反顾加入金百泽这个大家庭。”问到是什么缘由令王先其想要加入金百泽,她给出的答案让人出乎意料,又觉得情理之中,一个饱含人文情怀和社会责任感的企业总是容易给人留下良好的第一印象。

 

“在成为班长之前我主要是负责顶岗的,也就是说有同事休息我就顶替他们的岗位工作。从VRS检查到异常板修理,我成为了一名多能工,独立将半检工序的所有岗位都实操了一遍,也因此受到公司的认可,成为半检工序的技师。” 王先其告诉我们,为让产品准时交付,她常常利用吃饭的时间加紧检修。王先其总是以主人翁的姿态,秉承为客户服务的宗旨,认真做好每个岗位,真正以公司和客户的利益为先。 

“基层管理不好做,但每个岗位都有它难做的地方。当遇到这些困难时,我就对自己说这是上天在考验我,也是对我的锻炼,只要熬过去,我就成功了。”说起行使车间班长的管理权是否有遭遇困难的情况,她从容回答道,“作为班长,在工作中要以身作则,能服众,这样才能将员工拧成一股绳,共同把工作做好。”

 

“上个月我被评为优秀班长,当时武总和李总他们都到场鼓励我们,我觉得很光荣也很激动。我的付出能得到大家的认可,很感激一直以来帮助我的人。” 王先其是从半检工序的基层员工一步步晋升到班长,对于“优秀班长”这份荣誉她倍感珍惜。

 

采访的时候可以看出王先其是一个很朴实内敛的人,总对自己的回答不是很满意,感觉没说出“高水准”。“我的水平不是很高,请多包涵啊。”这是她采访过程中常说的一句话。也许她没有多么华丽的语言,但是却句句真挚。用心工作,凭心前行,一位朴实中露光华的车间班长——王先其。

 

调岗,做什么,像什么

 

刘云军

 

制造部电镀工序班长,2010年加入金百泽,负责车间人员现场管理,物料成本以及生产进度安排,工序产品异常处理和品质、安全等培训。

 

“那时候我刚踏入社会,还是个毛头小子,觉得自己什么都会,天不怕地不怕的。正式工作后才发现自己之前的想法很天真,也吃了一些苦头。后来进入金百泽,当时公司总部还设立在深圳梅林龙尾路。接触到的一些同事,他们的工作态度和热情劲头深深感染到我,我也在领导和同事的引导中逐步融入这个大家庭中。通过自己的努力,成长为一名备受认可的技术工人。” 谈起在金百泽这些年的成长经历,刘云军很是感怀。“伴随着公司的发展壮大,以及自己在岗位上取得的优异成绩,2011年,我被任命为半检班长。当时觉得自己肩上的责任一下子重了起来,感觉来到一个新的舞台,怎么做,如何做得更好成为我时刻思考的问题。没有什么管理经验的我只有在不断摸索的过程中以及领导的指导下逐步学习和成长。”

 

“四年的半检班长管理岗位让我学会了如何与人相处和合理安排工作。随之而来的是在2015年,我被调往外形工序担任班长。这又是一个新的挑战,在这之前我从没接触过这个工序。我想着领导安排我去负责这块工作就是对我的信任,我就要尽职尽责做好。2016年,我又再度被调往电镀工序担任班长。” 在公司大局利益前,刘云军总是以个人利益服从集体利益,然后整合身边的各类资源,为着明确的目标而努力。“在这两次调岗中,我发现其中都涉及到品质问题。要改变这种现状,只有提高操作人员的品质意识。于是,我开始落实责任制,谁制造不良品,谁负责处理不良板,同时承担相应处罚。另外,我还以绩效管理看板进行内部管控人为异常,过程中反复强调产品质量的重要性,营造浓厚的品质改善氛围。”

与王先其一直坚守在半检岗位上不同,刘云军经常性的调岗引起我们的注意。当我们问起频繁地调岗是否对刘云军的工作造成更大的困难时,他表示:“我这个人性格比较开朗主动,心态也能摆正。在接触新的工序时,确实有过不了解这个工作而无法顺利开展工作的情况。但是,我遇到不懂的地方就向精通该工序的同事请教,比如我不懂这台设备的操作方式,我就多问。把每一位同事都当成我的老师,不耻下问让我快速掌握了工作要领,也让我深入到一线生产的群体中去。” 诚然,适应新的岗位确非易事,付出的心血也会特别多。不过,刘云军却能在工作中保持激情澎湃的状态,他觉得“多问,多思考,多动手”是他在不同工序中得以快速切换的制胜秘诀。

 

虽然每次的岗位调动都是领导安排,但每个岗位刘云军都做得有声有色。在金百泽这个平台上,伴随着公司的培养,领导和同事的支持,刘云军的个人能力和综合素质在逐步提高,展示出他非凡的适应力和改善问题的管理能力。

 

立志向前,敢想敢拼

 

 

主要负责每日生产计划的安排与完成及生产效率、品质管控、异常反馈和员工在岗培训等工作,多次获得优秀班长、年度优秀管理者、惠州市金牌工人等荣誉称号。

 

王忠磊

生产二部装配班长

2011年加入金百泽 

 

“我从河南老家来到广东工作,刚加入金百泽没多久,公司总部就搬到惠州大亚湾。当时站在研发大楼下看着一台台机器设备迁入新厂房,觉得心情澎湃。我想,平台更大了,我也要更加努力,突破自己,才能紧随公司发展的脚步。”回想起2011年新迁入惠州产学研基地的场景,依然历历在目。

 

“在我的职场生涯中,对我影响最大的就是我部门的主管马旭。无论是工作,还是员工的生活上发生什么问题,他都第一时间主动了解和给予解决。为了满足出货,他从不计较加班时间,无论什么时间段,他都是快速反应,然后协调处理。他吃苦耐劳和实干的精神一直影响着我,在我看来这就是大家所说的领导能力。”谈起部门主管对自己的影响,王忠磊显得尤为钦佩。

“公司对于我来说,不仅仅是一个工作的场所,更是一所社会大学。迈入这个平台,我开始了新的学习生涯,在这里我学到的不仅仅是专业上的技能,更多的是为人处世的道理,与人交际和协作的能力。同时,我也深刻认识到,沟通创造价值,让人与人之间少点摩擦,多点宽容,这样同事之间的工作才能协调配合得更好。伴随着公司的发展,我深感自已也在日益成熟与进步。”

 

这位从河南商丘来到广东打拼的90后小伙子,在金百泽先后做过批量SMT车间检验员、线长和班长,他带领着团队先后获得“6S先进单位一等奖”,品质月评比勇夺第二名,全年达成率100%,QCC立项整改周转工具,整改包装组,建立KA级客户品质控制方案。他用实际行动和靓丽的成绩单给自己和公司、客户交上一份满意的答卷,一如他前面所说的“平台更大了,我要更加努力,突破自我,紧随公司发展步伐”。

 

“每一个人都有自己的价值观,我能干什么?我会干什么?我干得怎么样?今天我给公司带来的是什么?在不断地叩问自己的过程中,我会说我给公司带来的是正资产而不是负资产,我时刻抱着勇于挑战自我的决心,不断前进。”这就是生产二部的装配班长——王忠磊。

 

从PCB门外汉到采购多能手

 

刘红安

供应链管理部采购开发工程师,2011年加入金百泽,现在主要负责MRO物料采购开发与资源管理、集团设备采购、中大型委外工程的资源开发及项目管理等。

 

“我是通过网络招聘了解到金百泽的,当时金百泽刚刚从梅林搬来大亚湾。公司的企业文化、管理理念和工作环境深深吸引了我,从而加入到这个青春勃发的企业中来。”

 

“初进金百泽,我是负责辅料采购工作,例如包材、刀具和药水等,这类物料在其他行业有一定的共通性,所以能轻松胜任。不过,PCB方面的采购很考究专业知识的储备,我是通过工作上的学习以及部门的轮岗制,才逐渐积累了PCB方面的专业知识和原材料采购技术。那时候因为不熟悉PCB行业,对行业资源也不甚了解,尤其是初步接触板材、PP和专业设备时,觉得很懵,压力很大。还好公司给了我适应过程,在领导和同事的指导和帮助下,结合自己所闻所学,我逐渐成长为一名采购多能手。”刘红安很开心地告诉我们,这是她职业生涯中最大的一次跨越和成长,现在她已经能自信从容面对PCB板材和专业设备采购的项目。

根据GARTNER的调查表明,采购成本每降低1%,相当于企业提高10-15%的销售额,这就是采购的魅力及价值所在。入职以来,刘红安成功导入惠州本土资源,实现采购成本大幅下调达20%以上,同时对MRO物料供应商的合作和管理进行全面规范,优化了付款和报销流程,进一步提升了采购作业效率。刘红安表示,采购其实包含很多个角色,英文中有sourcing,purchasing,procurement,buyer,这些都是采购的工作,只是分工各不相同。最终的主旨就是通过自己的工作,能为公司创造更大价值,这是他们采购人的光荣。

 

她希望在新的公司组织架构中,进一步提高自身的业务素质和谈判艺术,从集团采购战略和供应链管理出发,选择最优供应商,为提质增效做贡献。

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